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左军一行到经营公司现场调研指导工作
发布时间:2020-04-21 16:46:07 作者:马花萍 文章来源:经营公司 访问次数:

4月21日,装备公司党委副书记、总经理左军,副总经理兰雷一行,到经营公司调研。经营公司党总支委员、各部门负责人等参会。


经营公司党总支书记、总经理邬晓韬主持会议。邬晓韬围绕“保存量、盯变量、抓增量、苦练内功、多拿多得”这一主导思想,汇报了经营公司下一步工作主要经营思路及措施。2020年,经营公司市场营销工作受疫情的影响客观存在。开年以来,经营公司秉持“停工不停营销”的理念,多管齐下,积极推进营销工作。随着疫情有力控制、全面复工复产,经营公司将通过各种方式动员全体员工提前行动,在全员树立“等不得”的营销意识,开展精细、及时的营销工作,将疫情影响减到最小:保存量订单上,一是主动抓住政策支持,力争存量订单执行最大化;二是加强培养项目经理“项目制”执行意识,把存量合同的执行通过项目制管理、项目方案的二次优化,扩大潜能和实现“创效”。盯变量订单上,适应新变化、用好新政策、抓住新机遇。盯紧国家扶持性政策、最新投资及发展动向,提前布局,一是将单一设备类产品向配套设施方面发展;二是及时跟进新信息、新业务,紧跟国网等大用户的发展方向,提早着手相关资质、人员的完备,做好前期铺路工作。抓增量订单上,加强合作,谋求共赢。后疫情时期,积极与优质供应商合作共赢,争取市场份额的扩大,做大产值做实利润。


左总对经营公司工作给予了针对性地指导。左总肯定了经营公司明晰的工作思路,他要求经营公司要加强对市场需求分析和调研,合理费用开支,加大成本管控,多样合作模式,积极谋求经济效益和长远发展。左总强调,要以市场经济的眼光来看待发展,要有前瞻思维,在资质取证及管理上,要加强对相关市场、成本的分析与研判,做好可行性研究,制定相关费用标准,着力市场开拓、提升业绩。左总认为,经营公司加强绩效考核、通过发挥薪酬激励与杠杆作用来提升营销人员的积极性,可控可行。他说,装备公司鼓励“多劳多得”,项目制的推行、超额利润奖项的执行,都旨在激励员工争先创效,只要肯努力,组织就会肯定,企业不会亏待任何一个为企业创造效益、创造价值的员工。左总指出,要引导员工保持正确的营销思维,“师傅领进门、修行在个人”,要注重营销人员签单能力的培养;要多样化合作,通过项目执行与履约锻炼队伍,提升人才梯队建设,谋求企业的长远发展。


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